Włożenie środków finansowych w zasoby informatyczne w organizacji ma sens jedynie w przypadku, kiedy istnieje relacja wprost z zyskami przedsiębiorstwa lub, choćby, zmniejszeniem kosztów. Rozwój składników struktury informatycznej tylko z powodu, przekonaniu, że nowe jest lepsze nie znajduje uzasadnienia ekonomicznego.
Przedsiębiorcy łapie się na tym, iż wdrożone systemy informatyczne nie wpływają dodatnio na koszt zarządzania strukturą, w taki sposób jak obiecała to integrator zasobów. Należy pamiętać, że wdrożeniowiec nie widzi związku swej pracy z zyskami klienta, lecz wyłącznie koncentruje uwagę na zysku z wdrożenia technologii informacyjnej u klienta i więcej nie trzeba tłumaczyć. Celem wdrożeniowca jest sprzedać za ja najwyższą cenę zakupione w najniższej cenie składniki wdrożenia, bo tylko wtedy ma zysk dla właścicieli.
Pora na konsulting informatyczny. Co ma zrobić przedsiębiorstwo, które już ma zinstalowane nowe urządzenia informatyki niezbieżne z jego oczekiwaniami? Odpowiedź brzmi: zadzwonić do firmy świadczącej usługi konsultingu informatycznego. Przedstawiciele firmy poznają prawdziwe potrzeby, wezmą pod lupę wszystkie istotne z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i przedstawią propozycję rozwiązania zrównoważonego pod względem kosztów takiego, które nie wymaga dodatkowych porcji wkładu finansowego. Dobre firmy konsultingu w obszarze IT obliczą wartość swej pracy jako procent od uzyskanych przez zleceniodawcę oszczędności.
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz